Izdevniecība Dienas Bizness un personāla vadības konsultāciju uzņēmuma Eiro Personāls š.g. 29. februārī viesnīcā Radisson BLU Hotel Daugava (Kuģu ielā 24) organizēja starptautisku konferenci uzņēmumu augstākā un vidējā līmeņa vadītājiem «I.M.P.U.L.S.S. 2012» ar mērķi palīdzēt Jums un Jūsu komandām ģenerēt jaunas idejas vairāk, ātrāk un labāk!

Mēs aicinājām palūkoties no atšķirīga leņķa un mainīt esošo lietu kārtību!

Konferences lektori un tēmas:

Arta Biruma, Eiro Personāls. Vai uzņēmuma vadībai jāstrādā kā vienotai komandai? Komandas pieci disfunkciju līmeņi.

Kas mūsuprāt ir komanda un ko patiešām nozīmē jēdziens komanda? Kādi ir ieguvumi un trūkumi komandas darbam? Vai Latvijas uzņēmumu vadītāji spēj un vēlas strādāt kā vienota komanda? Arta stāstīs arī par pieciem disfunkcijas līmeņiem, kas kavē komandas veidošanos un attīstību.

Arta Biruma ir uzņēmuma vadītāja, International Coach Federation Latvia (ICF Latvia) valdes locekle, koučs līderības attīstīšanā. Ieguvusi maģistra grādu sociālajās zinātnēs ar specializāciju uzņēmējdarbības vadībā Latvijas Universitātē, turpina savu attīstību The Coaching Academie ICF sertifikācijas iegūšanā. Konsultantei ir pieredze vadītāju kompetenču novērtēšanā, ilgtermiņa attīstības programmu izstrādē un organizēšanā, vadītāju kompetenču attīstības koučingā. Vada seminārus vadības un personāla vadības jomā.

Arta uzkrājusi ievērojamu darba pieredzi personāla atlases, mācību un darbinieku motivēšanas jomā, kā arī kompetenču modeļu, darbinieku atalgojuma un novērtēšanas sistēmas izstrādē, personāla vadības funkciju un procesu sakārtošanā, ieviešanā un administrēšanā. Strādājusi par personāla attīstības nodaļas vadītāju vienā no vadošajiem Latvijas uzņēmumiem.

Prezentācija: A.Biruma_Eiro Personals

Agita Kalviņa, RISEBA. Personāla vadītājs – stratēģiskais biznesa partneris.

Kāda ir personāla vadības loma uzņēmuma mērķu sasniegšanā un vadības komandā? Agita runās par globālo pārmaiņu tendenci – personāla vadības funkciju pāreju jaunā līmenī. Personāla vadības speciālisti kļūst par vadības stratēģiskajiem partneriem.

Agita Kalviņa šobrīd ir LU Vadībzinātnes nozares Sabiedrības vadības apakšnozares doktora studiju programmas doktorante, Personāla vadības maģistra programmas direktore un pasniedzēja Rīgas Starptautiskajā ekonomikas un biznesa administrācijas augstskolā (RISEBA). Agita ir Britu Tirdzniecības kameras Latvijā valdes locekle.

Agitai ir 15 gadu pieredze organizāciju attīstības, stratēģiskās vadības, pārmaiņu projektu īstenošanā, pieredze stratēģiskajā personāla vadībā, tostarp starptautiskā vidē kopš 2001. gada. Vienlaikus viņa strādā kā konsultante, īstenojot stratēģiskās plānošanas, pārmaiņu vadības, procesu efektivizācijas projektus, izstrādājot darba izpildes vadības un darba samaksas sistēmas, kompetenču modeļus un vadot vadītāju apmācības.

Prezentācija: A.Kalvina_RISEBA

Liene Pumpure, Tieto. Paaudžu konflikts darba tirgū – izaicinājums vai iespēja?

Šobrīd, laikā, kad tehnoloģiju attīstība ir straujāka kā jebkad agrāk un iespējas strādāt virtuālajā vidē pazudina robežas starp valstīm, radot iespēju brīvi darboties Eiropas un visas pasaules ietvaros, pieprasījums pēc inovatīviem risinājumiem, idejām un produktiem pieaug neticamā ātrumā. Līdz ar to darba devējiem arvien aktuālāks kļūst jautājums: „Kā maksimāli atraisīt ikviena darbinieka potenciālu un talantus?” Meklējot arvien jaunus risinājumus cilvēkresursu attīstības jomā, pēdējos gados starptautiskajā darba tirgū pastiprināta uzmanība tiek pievērsta tādam jēdzienam kā paaudze, jeb paaudžu atšķirības un to ietekme uz organizāciju un inovāciju attīstību. Darba tirgus mainās, ienākot jaunām un kardināli atšķirīgi domājošām darba ņēmēju paaudzēm – X paaudze, Y paaudze, Z paaudze un…(?) paaudze?

Kas ir šīs paaudzes un kādēļ ir svarīgi apzināties to atšķirības? Kādas ir šo paaudžu priekšrocības un kā tā izmantot? Kā sasniegt rezultātus un veiksmīgi veidot sadarbību vienas organizācijas ietvaros? Kādas ir labākās prakses un ko mēs varam darīt jau šodien, lūkojoties nākotnē?

Šobrīd Liene Pumpure  ir Tieto Globālā Talantu pārvaldības un pēctecības plānošanas procesa vadītāja.

Prezentācija: L.Pumpure_Tieto

Tony Crabbe (Spānija). Creating your way out of the crisis (Radoša pieeja, kā atjaunoties pēc krīzes).

Uzņēmuma IBM veiktais pētījums rāda, ka 1500 augstākā līmeņa vadītāju visa pasaulē ir identificējuši kopīgu problēmu: procesi pasaulē kļūst arvien sarežģītāki un savstarpēji arvien ciešāk saistīti, bet mēs tam neesam gatavi. Uz jautājumu – kura vadītprasme ir visvairāk nepieciešama mūsdienās, šie vadītāji viennozīmīgi atbildēja – tas ir radošums! Kāpēc? Viņi uzskata, ka uzņēmuma priekšrocības nākotnē nebūs atšķirīgi produkti vai informācija, bet konkurētspēju nodrošinās prasme radīt vairāk, ātrāk un labāk, nekā to dara konkurenti.

Tonijs ir veiksmīgs biznesa psihologs, kurš strādā dažādās organizācijās visā pasaulē, tādās kā Microsoft, News Corp, Pasaules Banka u.c. Tonijs palīdz līderiem, komandām un uzņēmumiem attīstīt savu sniegumu un kļūt laimīgākiem (jā, tas ir iespējams!). Viņam nav viena konkrēta produkta, standarta pieejas vai metodes, kuru viņš izmantotu, jo katra organizācija, katra komanda un vadītājs ir unikāls. Katru projektu Tonijs sāk ar uzmetumu uz baltas papīra lapas. Tādejādi viņš veido unikālu pieredzi citiem, kas ļauj rasties būtiskām atziņām un nodrošina ilglaicīgas izmaiņas.

Prezentācija: T.Crabbe

Michael Fuchs (Vācija). Beyond command and control (Bez kontroles un pavēlēm).

Ir jāmaina veids, kā mēs uztveram biznesu un uzņēmumus. Mums tas viss ir jāuztver kā kompleksa un pielāgoties spējīga sistēma, kā pašregulējošs attiecību tīkls. Šis citādais modelis var palīdzēt un palīdzēs veidot jaunu līderības un vadības stilu, ko raksturos citas vērtības un principi. Savā prezentācijā, M. Fukss sīkāk izskaidros šo jauno pieeju un tās ieviešanas procesu.

Mihails Fukss ir vadošs starptautiska līmeņa biznesa konsultants, koučs un treneris, kura galvenās profesionālās kompetences ir pārmaiņu vadība, Lean menedžmenta un Lean kultūras ieviešana, korporatīvā komunikācija, līderības izkopšanas programmas un dažādu organizācijas attīstības rīku izveide. Kā galvenie M. Fuksa starptautiska līmeņa klienti ir jāmin tādi savu nozaru līderi kā Maersk, InBev, IBM, Metro Group, Blaupunkt, VW, Skoda, Bosch, Credit Suisse, Allianz un daudzi citi.

Prezentācija: M.Fuchs

Konferences noslēgumā žurnāla Latvijas efektīvāko vadītāju TOP prezentācija un balvu pasniegšana.

Projekta vadītāja Ilze Černova, tālr.: 67084468, e-pasts: ilze.cernova@dienasmediji.lv