Reizi mēnesī uzņēmumu un iestāžu vadītāji aicināti patīkami un lietderīgi pavadīt pēcpusdienu Biznesa panākumu akadēmijā, uzklausot atzītu ekspertu radošas idejas un panākumus veicinošus ieteikumus.

Laiks un vieta: 4. jūnijā  no plkst. 16.00 līdz 18.00 viesnīcas Konventa Sēta zālē Georgs (Kalēju iela 9/11, Rīgā).

Katrā pasākumā uzaicinātais eksperts dalīsies pieredzē, bet klātesošie uzņēmumu pārstāvji rosinās palūkoties uz attiecīgo tēmu no dažādiem skatpunktiem. Neformālā un draudzīgā atmosfēra pie apaļajiem galdiem, vīna glāzes vai tējas tases un uzkodām veicinās dalībnieku pozitīvu komunikāciju un aktīvu iesaisti diskusijā.

Esat laipni aicināti!

4.jūnijā

Tēma: Integratīvā kreatīvā līderība – garants nepārtrauktiem uzlabojumiem uzņēmumā:

• Ko uzņēmumam sniedz līderība;
• Kreativitāte biznesa modeļos un stratēģijā – ceļš apsteidzot konkurentus;
• Integratīvās kreatīvās līderības svarīgākie aspekti;
• Inovācijas un kreativitātes veicināšana uzņēmumā;
• Personāla atlases aspekti, kurus jāievēro veidojot spēcīgu komandu.

Eksperts: Jānis Roze, biznesa psihologs un konsultants ar vairāk kā 15 gadu akadēmisko un praktisko pieredzi dažādu biznesa semināru un apmācību vadīšanā.

2. jūlijā

Tēma: Supervīzija kā instruments vadības procesu uzlabošanai:

• nodrošināt profesionālim skaidrību par viņa profesionālās darbības mērķiem, uzdevumiem un kompetences robežām;
• iedrošināt izvērtēt un analizēt savu rīcību un emocijas;
• celt vadītāju un darbinieku profesionālo pašapziņu un profesionālo kapacitāti;
• palīdzēt menedžēt stresu, kas rodas darba rezultātā un atrast optimālas darbības veidus katrā konkrētā gadījumā u.tml.

Eksperts: Aivita Roze - Khaite, praktizējoša organizāciju un darbinieku attīstības konsultante un supervīzore.

Darba kārtība:

15.45 – 16.00 Ierašanās
16.00 – 16.15 Iepazīšanās
16.15 – 17.30 Ekspertu uzstāšanās
17.30 – 18.00 Diskusija un neformālas sarunas

Dalības maksa: 33 LVL (bez PVN), Dienas Biznesa abonentiem un DNB bankas klientiem – 28 Ls (bez PVN). Sezonas karte trijām reizēm 75 Ls (bez PVN).

Piesakieties semināram un laimējiet izlozē īpašo FromMe.lv UNIKARTI 20 LVL vērtībā, ko var izmantot vairāk nekā 370 uzņēmumos visā Latvijā.

7. maijā. Savstarpējā saskarsme uzņēmumā. Kas motivē un kas kavē izcilību darbinieku sniegumā?
Dia Logs valdes locekle, psiholoģe Egita Gritāne akadēmijas dalībniekiem stāstīja par vēlamo komunikāciju uzņemumā, kas veicinātu darbinieku uzmanības pārslēgšanu uz darba jautājumiem un veidotu komandā vienotu identitāti. Stāstījumu papildināja  Volvo Trucks Baltic direktors Are Knoph, minot, ka svarīgs uzņēmuma veiksmīgas darbības nosacījums ir arī darbinieku prieks nākt uz darbu.

2. aprīlī. Sniegt roku vai apskaut? Multikulturālās atšķirības lietišķajā etiķetē
Kur pasaulē darījumu partneri augstu novērtēs rekomendācijas vēstules un kur dāvanas jāpasniedz ar abām rokām un, vislabāk, zelta papīrā, – praktiskus ieteikumus starpkultūru saskarsmē sniedza valodu uzņēmuma Skrivanek Group ārzemju nodaļu vadītāja Aiga Veckalne. Savukārt Skrivanek Baltic svešvalodu pasniedzējs Hassans Khaits iepazīstināja ar arābu pasaules paražām.

20. martā. 100% noslēgtu darījumu. Kā sagatavot piedāvājumu, ievērojot klientu individuālos pirkšanas motīvus un vajadzības?
Gatis Ulinskis, Dorus Biznesa attīstības vadītājs, STRUCTOGRAM® International licencēts treneris, iepazīstināja ar trim atšķirīgiem klientu tipiem, kas tiek noteikti, vadoties pēc ģenētiski iedzimtas smadzeņu rajonu aktivitātes. Katram no tiem piemīt atšķirīgas vēlmes, motivācija un komunikācijas stils. Kā šīs zināšanas izmantot praksē un noteikt klienta tipu jau pirmajā tikšanās minūtē, pieredzē dalījās AS Valmieras stikla šķiedra Pārdošanas daļas sektora vadītājs Arnis Vilks.

5. februārī. Kā palielināt efektivitāti par 30% bez nozīmīgām investīcijām.
Jari Kukonens, kompānijas Vita Longa īpašnieks, pieredzējis somu menedžmenta konsultants, kurš jau 16 gadus dzīvo Igaunijā, stāstīja par Lean filozofiju un septiņu zudumu konceptu. Kā, ieviešot Lean menedžmentu un ierobežojumu teorijas (TOC) elementus darbā, divu gadu laikā izdevies samazināt izmaksas par 44%, – pieredzē dalījās rūpnīcas Brabantia Latvia direktors Georgijs Buklovskis.

8. janvārī. Pārrunu prasmes – viena no svarīgākajām vadītāja kompetencēm
Pārrunās jākoncentrējas uz iesaistīto pušu interesēm, nevis prasībām un jājautā “kāpēc”, nevis “ko”. Ar šīm un citām atziņām par pārrunu vadību dalījās Rīgas Ekonomikas augstskolas – Stockholm School of Economics in Riga pasniedzējs Dmitrijs Juskovecs, par savu pieredzi biznesa sarunās stāstīja IBM Baltijas mārketinga un pārdošanas direktors Sergejs Kostjučenko.

2012. gadā:

4. decembrī. Kā prasmīgi tīkloties? Networking fenomens biznesā
Par to, kā būt atvērtam kontaktu tīkla veidošanai un radīt idejas, kuras izplatās tālāk, stāstīja mākslinieks un uzņēmējs, zīmola MAMMU līdzdibinātājs, Rīgas Ekonomikas augstskolas – Stockholm School of Economics in Riga pasniedzējs Fions Dobins (Fionn Dobbin) un IT uzņēmuma Reach.ly vadītājs, TechHub Riga līdzdibinātājs Ernests Štāls. Dalībnieki arī praktizēja tīklošanos radošos uzdevumos.

6. novembrī. Secinājumi pēc krīzes. Ko uzņēmumam nozīmē stratēģija?
Lai plānotu uzņēmuma attīstību, ir svarīgi saprast – īpašnieku un finansētāju vēlme pēc investīciju atdeves ir vienāda, bet skats uz stratēģiju var atšķirties. Kā uz biznesa stratēģiju skatās uzņēmēji un kā uz to skatās bankas, – stāstīja kompānijas Behrens partnere,stratēģiskās plānošanas un vadības konsultante un Rīgas Ekonomikas augstskolas – Stockholm School of Economics in Riga Executive Education kursu lektore Jeļena Krivkina. Kā atrast īsto finanšu investoru, pieredzē dalījās Valmiermuižas alus līdzīpašnieks Aigars Ruņģis.

2.oktobrī. Kā panākt, lai nav vienalga? Iesaistīšanas kultūra kā konkurences priekšrocība.
Iesaistīšanās ir emocionāla piesaiste organizācijai un gatavība brīvprātīgi, “virs normas”, ieguldīt savu papildus enerģiju. Kādi ir pieci elementi, kas atbalsta iesaistīšanos organizācijas darbā, – stāstīja biznesa apmācību un konsultāciju uzņēmuma Wilson Learning Baltics partneris Jānis Straumēns. Kā iesaistīšanās palīdz sasniegt uzņēmuma mērķus, pieredzē dalījās Cemex personāla daļas direktore Dace Šaitere.

11. septembrī. Kā ātrāk, efektīvāk un kvalitatīvāk sasniegt krievvalodīgo auditoriju?
Lai gan reklāmas devēju skaits un reklāmas apjoms krievu medijos ir mazāks nekā latviešu, vietējiem uzņēmumiem ir īpaši jāpiedomā, kā veidot mārketinga vēstījumu, kas izceltos. Vārdu spēles un košākas krāsas palīdzēs, iesaka Reklāmas aģentūras Diena vadītājs Konstantīns Kuzikovs. Vajadzības gan krievu, gan latviešu auditorijai ir līdzīgas, bet vērtības un dzīvesstils atšķiras, pasākumā uzsvēra A.W.Olsen & Partners/Scholz & Friends Riga partnere Olga Kazaka.

14. augustā. Par to, vai viegli būt radošam uzņēmumam un kā veicināt kreatīvās domāšanas attīstīšanos komandā stāstīja personāla un organizāciju attīstības konsultāciju uzņēmuma O.D.A. vadītāja, vadošā konsultante Gitāna Dāvidsone. Dalībnieku viedoklis saskanēja ar Autonama valdes locekļa Edvīna Pandera teikto, ka radošums ir vēlams katram darbiniekam, neskatoties kādus darba pienākumus viņš veic.  Atvērts prāts un idvesmu veicinoša vide ir galvenie nosacījumi radošuma attīstībai kolektīvā.

3. jūlijā. Organizācija kā vienota sistēma. Kā izprast sistēmiskās likumsakarības?
Eksperts: Koučinga, apmācību un konsultāciju uzņēmuma Humulus valdes locekle Iveta Apine
Vadītāja pieredze: SIA Viverum valdes locekle Zaiga Oborenko

5. jūnijā. Kā pateikt tieši to, ko vēlies, un neapmulst kameru priekšā? Prasme uzstāties publiski – runa un stils.
Aptaujās par to, no kā cilvēki baidās visvairāk, bailes publiski uzstāties parasti ir pirmajā vietā, atstājot bailes no nāves tālu aizmugurē. Lai panāktu uzstāšanās vieglumu, lielākā daļa veiksmīgo runātāju iegulda darbu, lai arī pirmo iespaidu par cilvēku veido: 55% – viņa ķermeņa valoda jeb tas, kā apzināti vai neapzināti uzvedas ķermenis, 38% – balss tonis, un tikai nieka 7% – tas, ko viņš runā. LTV Ziņu dienesta raidījumu vadītāja, Intelligent PR valdes locekle Ilva Liepiņa-Milzarāja iesaka ievērot pareizu elpošanu, kas uzlabo runu un mazina stresu, labi pārzināt runas tematu un būt par to pārliecinātam. Savu pieredzi atklāja VAS Latvijas dzelzceļš komunikācijas direktores vietniece, sabiedrisko attiecību daļas vadītāja Antra Birzule, kas pabijusi kameras abās pusēs.

8. maijā. Vadītāja izdegšanas sindroms. Kā līdzsvarot dzīvi un darbu?
No stresa nevar izvairīties, tā ir organisma atbilde uz jebkuru jaunu prasību vai situāciju – tā apgalvo Eiro Personāls pasniedzēja, psihoterapeite un organizāciju konsultante Amanda Ķeruže un piebilst, ka v ieglāk ar pārmaiņām varam sadzīvot, ja esam gatavi ieviest būtiskas izmaiņas ieradumos, attieksmē un dzīves stilā. Savukārt, AS Parex banka valdes priekšsēdētājs Kristofers Gviljams (Christopher Gwilliam) atklāja savus 7 “baušļus” dzīves un darba līdzsvaram.

3. aprīlī. Veiksmīga pārdošana. Kā paskatīties uz pārdošanas procesu no cita skata punkta.
Coaching & Consulting Group koučs, grāmatas “Pārdošanas Burvis” autors Edgars Untāls atzina, ka “īsta” pārdošana sākas tikai ārpus komforta zonas ar brīdi, kad klients saka – nē. Tad pārdevējam ir iespēja kļūt ne tikai par psihologu un aktieri, bet pat burvju triku meistaru. SIA SilJa valdes priekšsēdētāja Silva Jeromanova-Maura apgalvo, ka pārdošana nav māksla un emocijas, bet gan profesionāli saplānotu un izpildītu darbu kopums, atgādinot, ka mērīt un kontrolēt var tikai tad, ja ir plāns un mērķi!

6. martā. Efektīva komunikācija. Kā to dara labi vadītāji un kā to darīt vēl labāk.
Eksperts: Accel Performance Consulting direktors, Rīgas Biznesa skolas pasniedzējs Gregs Materss (Greg Mathers)
Vadītāja pieredze: AS Balta valdes priekšsēdētājs Tonijs Čodrijs (Tony Chaudhry)

7. februārī. Kurš kuru? Profesionāla padoto ekspluatācija.
Motivācija ir vajadzīga, taču nekādi nevar iztikt arī bez pareizi noformētas piespiešanas. Tāpat kā sportā – rezultātus nevar sasniegt bez piepūles, pārliecināts biznesa konsultants, Amadeus Group pārvaldošais partneris Aleksandrs Fridmans (Latvija/Krievija). Vinš uzsvēra, ka galvenais vadītāja uzdevums ir profesionāli ekspluatēt visus uzņēmuma aktīvus – gan nedzīvos, gan dzīvos. Uzņēmuma darbības efektivitāte sastāv no cilvēkresursiem, tehnoloģijām un procesiem, un tām jābūt savstarpēji sabalansētām, piekrīt SIA Poligrāfijas grupa Mūkusala valdes priekšsēdētājs Visvaldis Trokša, kurš dalījās savā vadības pieredzē.

17. janvārī. Organizācijas mērķu sasniegšana. Ko darīt, lai skaistie plāni un apņemšanās nepaliek tikai uz papīra.
Plānošana ir nepieciešama mērķu sasniegšanai, taču ar to vien nepietiek. Ko darīt, lai skaistie plāni un apņemšanās nepaliktu tikai uz papīra? Par to stāstīja konsultāciju kompānijas FranklinCovey Latvia vadītājs Mārtiņš Martinsons, savā pieredzē dalījās Digital Mind valdes priekšsēdētājs Rinalds Sluckis.

2011.gadā:

7. decembrī. Stratēģijas pārskats un biznesa modelēšana: kad bildes ir spēcīgākas par vārdiem.
Plašāku skatījumu un trāpīgāku analīzi var rast, ja situāciju vai risinājumu uzzīmē un tad ņem palīgā skaitļus, meklē kopsakarības, ir pārliecināts uzņēmējs, SIA Komercizglītības centrs pasniedzējs Māris Millers. Savā pieredzē dalījās arī Madara Cosmetics direktors Uldis Iltners un advokātu biroja VARUL vadītājs Latvijā Gints Vilgerts.

9. novembrī. Jauna problēma vai jauna iespēja? Kā sociālie tīkli var palīdzēt biznesā.
Kā biznesa vadītājiem un speciālistiem izmantot sociālos tīklus? Ko viņi var iegūt? Kā veidot reputāciju un kā uzvesties? Par sociālo tīklu nozīmi un ietekmi biznesā savā pieredzē dalījās mediju speciālists Rolands Laķis, Lattelecom sociālo mediju eksperts Andrejs Veitners un draugiem.lv sabiedrisko attiecību speciālists Jānis Palkavnieks.

12. oktobrī. Vai mūsu uzņēmumam ir vajadzīgs jauns produkts? Inovācijas procesu vadība.
Inovācijas uzņēmumā – ekstra vai neizbēgamība? Redzamās un Neredzamās (vai ārējās un iekšējās) inovācijas. Kur ņemt enerģiju un iedvesmu inovācijām? Uz šiem jautājumiem atbildes sniedza Projektu Fabrika partneris un konsultants Andris Balodis, SIA LIDO viceprezidente Rita Auziņa un AS Latvijas balzams zīmolu direktors Valters Kaže.

7. septembrī. Problemātisku uzņēmuma lielo klientu apkalpošana. “Grūtais klients” un B2B mārketings.
Obligātā literatūra visiem, kuri ir iesaistīti B2B (business-to-business) klientu attiecību vadībā, ir Antuāna de Sent-Ekziperī Mazais Princis, DB Biznesa panākumu akadēmijā ieteica Latvijas Tirdzniecības un rūpniecības kameras Apmācības daļas vadītājs Ervīns Butkevičs. Šajā grāmatā ir runa par vienu no galvenajiem principiem attiecību veidošanā – nesamākslotām rūpēm par klientu. Ļoti ieteicami ir noskaidrot, ko īsti klients par jums domā un kādas ir viņa vajadzības, – pieredzē dalījās Itella Information valdes priekšsēdētājs Aldis Greitāns.

10. augustā. Konfliktu vadība uzņēmuma iekšienē. Kā iziet no sarežģītas situācijas ar iespējami mazākiem zaudējumiem?
Konflikta risināšanā jānodala cilvēks no problēmas un, ja nepieciešams, jāietur pauze, lai tiktu galā ar savām emocijām, – DB Biznesa panākumu akadēmijas pēcpusdienā pieredzē dalījās Latvijas Nacionālās operas izpilddirektore Selga Laizāne. Par dažādām konfliktu risināšanas taktikām stāstīja uzņēmuma Birojs2000 valdes locekle, konsultante un mediatore Laila Škoba.

6. jūlijā. Izcilas komandas attīstīšana. Kā pilnīgāk izmantot komandas resursus biznesa mērķa sasniegšanai?
Komanda var paveikt vairāk nekā grupa, taču tās izveidei nepieciešami lielāki resursi. Tā, stāstot par komandas attīstīšanu DB Biznesa panākumu akadēmijas pēcpusdienā, uzsvēra organizācijas attīstības centra Spring Valley konsultante Ilze Čiščakova. Savā pieredzē par to, kā izveidot profesionālu komandu un nodrošināt nepārtrauktu tās izaugsmi, dalījās Latvija Statoil mazumtirdzniecības vadītāja Ilze Siliņa.

6. jūnijā. Konkurētspējas palielināšanas instruments –  starptautiskais eksporta faktorings.
DnB NORD Bankas Faktoringa daļas vadītāja Lāsma Rudzīte-Bice iepazīstināja klātesošos ar eksporta faktoringa šī brīža aktualitātēm, izmantošanas  priekšrocībām un trūkumiem, bet Pinuss GB vadītājs Aivars Einauss dalījās savā ilggadējā šī pakalpojuma izmantošanas pieredzē.

11. maijā. Efektīva lēmumu pieņemšana. Tehnikas, kas jāzina katram biznesa vadītājam.
Vadītājam katru dienu jāpieņem dažādas nozīmes lēmumi – sākot no stratēģiskiem līdz operatīviem un ikdienišķiem. Vairākas pieejas lēmumu pieņemšanas procesam DB Biznesa panākumu akadēmijas pasākumā demonstrēja Nordic Training International (NTI) valdes priekšsēdētājs Uģis Strauss. Praktiskajā lēmumu pieņemšanas pieredzē dalījās uzņēmējs, IT programmatūras izstrādes un konsultāciju uzņēmumu grupas SIA FMS Group valdes priekšsēdētājs Jānis Bergs.

13. aprīlī. Vai panākumus biznesā var gūt, nedomājot tikai par savu ieguvumu? Biznesa pārrunu plānošana.
Biznesā ir sācies pārrunu laikmets, kurā svarīgākais ir uzticēšanās veidošana. Šādu vadmotīvu pirmajam DB Biznesa panākumu akadēmijas pasākumam deva SIA i-bloom pārmaiņu vadības konsultants, Dr. Atis Zakatistovs. Pārrunu prasme ir viena no kompetencēm, ko vadītājiem vajadzētu attīstīt, jo ir daudz situāciju, kurās sākotnēji saduras atšķirīgi viedokļi. Kā tas tiek darīts Swedbank, stāstīja bankas Apgrozāmo līdzekļu daļas vadītājs Mārtiņš Drusts.